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社會辦醫(yī)不是拾遺補缺，而是活化醫(yī)療服務市場的一劑良方，它的推進時刻與公立醫(yī)院改革的成敗密切相關。

社會辦醫(yī)成功，醫(yī)改才能成功

“要把社會辦醫(yī)搞好，關鍵的問題在公立醫(yī)院的改革，公立醫(yī)院的體制不進行改革，民營醫(yī)院就會處在一個瓶頸，是永遠解決不了的問題。”9月2日，全國政協(xié)委員、中央保健委員會副主任黃潔夫在“2017中國社會辦醫(yī)暨醫(yī)院管理高峰論壇”上表示，從嚴格的意義上說，我們的公立醫(yī)院不是公立醫(yī)院，因為93%的創(chuàng)收要靠從給予病人的服務中去掙錢，醫(yī)院的院長和醫(yī)生考慮的是怎么創(chuàng)收，這不是公立醫(yī)院，我們應該把公立醫(yī)院辦成真正的公立醫(yī)院，把民營醫(yī)院辦成真正的公立性的醫(yī)院。

黃潔夫  全國政協(xié)委員、中央保健委員會副主任

就此，黃潔夫表示，我們國家處在一個很好的發(fā)展時期，社會辦醫(yī)成功，我們的醫(yī)改才能成功；我們醫(yī)護人員的積極性調查起來，醫(yī)改才能成功。只有把社會辦醫(yī)融入公立醫(yī)院體制改革，與社會主義市場經濟的醫(yī)療衛(wèi)生服務體系的建設連在一起，醫(yī)護人員的積極性才會真正的發(fā)揮起來。

進入集團化發(fā)展階段

政策利好之下，社會辦醫(yī)療機構正從單體發(fā)展的1.0階段，進入集團化發(fā)展的2.0階段。據不完全統(tǒng)計，國內現有民營醫(yī)療集團中，旗下醫(yī)院數量超過十家的不足20個。更多民營醫(yī)療機構仍處于小而散的起步階段。

在政策、資本、市場需求等多方因素的共同作用下，我國醫(yī)療產業(yè)大變革的窗口期已然來臨，社會資本辦醫(yī)也進入到發(fā)展的關鍵時期。

陳仲強 北京大學國際醫(yī)院院長

正如北京大學國際醫(yī)院院長陳仲強所說，雖然在現有體制機制下，未來十年，以公立醫(yī)院為主導的格局不會變化。但考慮到公立醫(yī)院難以滿足公眾對醫(yī)療服務的需求，國家會越來越重視社會辦醫(yī)療機構。這一點無疑為社會辦醫(yī)提供非常大的發(fā)展空間。

挑戰(zhàn)與機遇并存。伴隨老齡化、城鎮(zhèn)化等社會經濟轉型過程，居民基本健康需求增長迅速，且呈現出多樣化特點。與此同時，供給側結構性問題仍舊存在，主要體現在現有醫(yī)療服務體系布局不完善、優(yōu)質醫(yī)療資源不足和配置不合理等。因此，亟需社會辦醫(yī)力量，完善薄弱領域，進一步釋放資本活力。

援引中國非公立醫(yī)療機構協(xié)會副會長兼秘書長郝德明的介紹，截至2016年底，我國非公立醫(yī)院16004家，占醫(yī)療機構總數的55%，診療人次占比12.3%。與公立醫(yī)療機構相比，非公醫(yī)療機構服務總量不足公立醫(yī)療機構的五分之一。

在這樣的背景下，醫(yī)院集團化發(fā)展很顯然將成為社會辦醫(yī)的必由之路。